PENEMPATAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) UP3 BANDA ACEH UNIT LAYANAN PELANGGAN SABANG

  • Zulfan Yusuf Universitas Serambi Mekkah, Banda Aceh, Indonesia
  • Sarboini Universitas Serambi Mekkah, Banda Aceh, Indonesia
  • Mariati Universitas Serambi Mekkah, Banda Aceh, Indonesia
  • Muhammad Sekolah Tinggi Ilmu Admnistrasdi Nasional, Lhok Seumawe, Indonesia
DOI: https://doi.org/10.54423/jsk.v2i2.73
Keywords: penempatan kerja, motivasi kerja dan prestasi kerja

Abstract

Penempatan Kerja Dan Motivasi

Jurnal Sosiohumaniora Kodepena

pp. 173-184

 

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Banda Aceh Unit Layanan Pelanggan Sabang. Populasi penelitian ini seluruh pegawai Dinas Perhubungan Aceh yang berjumlah 52 orang responden, dan teknik penarikan sampel menggunakan metode sensus sehingga semua populasi dijadikan sebagai sebagai sampel dalam penelitian ini. Metode penelitian menggunkan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Banda Aceh Unit Layanan Pelanggan Sabang. Hal ini dibuktikan bahwa penempatan kerja dan motivasi kerja merupakan faktor yang mempengaruhi prestasi kerja pegawai, yang dibuktikan dengan hasil penelitian pada koefisien determinasi menunjukkan persentase sebesar 37,0%. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,628 menunjukkan bahwa derajat hubungan (korelasi) antara variabel bebas dengan variabel terikat sebesar 62,8%, artinya prestasi kerja  karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Banda Aceh Unit Layanan Pelanggan Sabang mempunyai hubungan yang kuat dan positif dengan variabel penempatan kerja dan motivasi kerja. Hasil pengujian statistik menunjukkan nilai Fhitung>Ftabel (15,948 > 3,183), artinya penempatan kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap prestasi kerja  karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Banda Aceh Unit Layanan Pelanggan Sabang. Sedangkan secara parsial penempatan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja  karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Banda Aceh Unit Layanan Pelanggan Sabang, dengan nilai thitung>ttabel (4,165 dan 3,027 > 2,007).

References

Arikunto, Suharsimi. 2011. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta :Rineka Cipta.

As’ad, Moh. 2011. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia Psikologi Industri, Cetakan Pertama. Yogyakarta. Liberty

Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus. 2009. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia) Jurnal Bisnis dan Akuntansi. Vol.1, No.1 Tahun 2009

Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan keenam belas. Jakarta: PT.Bumi Aksara

Hasibuan, P.S. Melayu. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Penerbit:PT. Bumi Aksara.

Jackson, J.H. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta: Selemba Empat.

Mangkunegara A. P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Refika Aditama.

Mangkuprawira, Tb.Sjafri. 2011. Manajemen SDM Strategik, Jakarta: PT Ghalia Indonesia

Moenir. 2011. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.

RiVai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan; dari Teori ke Praktik, Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Rivai, Veithzal. et al. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta. PT Raja Grafindo Persada

Robbins, Stepen, P Judge, Thimoty. 2013. Perilaku Organisasi. Edisi 12 Jakarta: Salemba

Sarboini, 2016. Performance of Employees And Impact on Promotion of Position. Jurnal Ilmiah Peuradeun. Vol. 4, No. 1: Hal. 103-114.

Sarjono Haryadi, dan Julianita Winda. 2011. SPSS vs LISREL. Penerbit Salemba Empat: Jakarta.

Siswanto. 2012. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara

Sugiyono. 2012. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian pendidikan Pendekatan Kuantitatif, dan R &D .Bandung. Alfabeta

Susanto. A.B. et al. 2013. Strategi Organisasi. Cetakan Pertama. Yogyakarta. Amara Books

Sutrisno. 2011. Manajement Sumber Daya Manusia. Penerbit : Jakarta, Kencana

Waluyo, Minto. 2013. Psikologi Industri. Cetakan pertama. Jakarta. Penerbit Akademia Permata

Yuniarsih. T dan Suwatno, S. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung; Alfabeta

Published
2021-12-14
How to Cite
Zulfan Yusuf, Sarboini, Mariati, & Muhammad. (2021). PENEMPATAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) UP3 BANDA ACEH UNIT LAYANAN PELANGGAN SABANG. Jurnal Sociohumaniora Kodepena (JSK) , 2(2), 173-184. https://doi.org/10.54423/jsk.v2i2.73
Issue
Vol. 2 No. 2 (2021): Jurnal Sosiohumaniora Kodepena
Section
Articles

Examples of Creative Commons Licensing Notifications in the Copyright Notices

1. Proposed Policy for Journals That Offer Open Access

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal
    2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal
    3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).